BOOSTER EXCELLENCE
BOOSTER EXCELLENCE est une offre d’accompagnement dédiée au progrès vers l’excellence de votre entreprise, spécialement conçue pour les PME, avec le soutien d’un dirigeant expérimenté de PME.
Offres
- Méthodologie structurée
- Accompagnement par un dirigeant sur des outils pléthoriques
- Rapidité d’action et de résultat
- Outils IA
Objectifs
- Cibler la démarche sur votre objectif
- Aboutir rapidement à un plan d’action concret
- Effectuer un suivi rigoureux
Bénéfices
- Accroissement des résultats opérationels
- Gain de temps our le dirigeant
- Capitalisation d’expérience
Les enjeux de l’excellence opérationelle
L’excellence opérationnelle couvre toutes les améliorations incrémentales de la marge opérationnelle de l’entreprise. Elle repose principalement sur trois axes :
- L’amélioration de la marge commerciale : Cela concerne principalement les secteurs du marketing et des ventes, visant à augmenter les revenus tout en optimisant les prix et les offres.
- L’optimisation des coûts de production : Cela inclut l’amélioration des processus de production, la gestion technique et les achats, avec pour objectif de réduire les coûts tout en maintenant ou en améliorant la qualité.
- La réduction des capitaux engagés pour les opérations: en cours clients, fournisseurs, investissments.
Le principal enjeu de l’excellence opérationnelle est de prioriser les actions, qui touchent à la quasi-totalité des secteurs de l’entreprise.
La démarche de BOOSTER EXCELLENCE
Notre offre BOOSTER EXCELLENCE cible les outils les plus pertinents pour optimiser votre organisation et atteindre vos objectifs.
Objectif et Cadrage
Le cadrage de la mission en excellence opérationnelle consiste à définir en amont les objectifs pour identifier les points d’amélioration de l’entreprise. Cela permet de noter les leviers d’action prioritaires, d’orienter les efforts vers les aspects les plus critiques et de positionner des jalons pour le suivi du planning.
Diagnostic
Analyser en profondeur l’état actuel de l’entreprise, identification des opportunités d’amélioration :
Etude de l’environnement concurrentiel de l’entreprise à 360°, définition de la chaîne de valeur et du modèle économique, Identification des points forts et points faibles de l’entreprise
Ciblage des domaine d’action prioritaire, Marge commerciale, Cout de production, capitaux engagés
Plan d’action, choix des outils
- Établir un plan d’action concret sur l’optimisation de la marge commerciale, couts de production, capitaux engagés
- Fixer les priorités
- Définir des jalons, les responsables et le budget
- Définition tableau de bord
Suivi
Accompagnement par le consultant dirigeant de PME :
- Suivi du budget et du planning
- Alignement avec les objectifs
- Suivi du tableau de bord
Avec BOOSTER EXCELLENCE, les PME sont prêtes progresser veers l’excellence dans un environnement économique complexe et en pleine évolution.
Ce qu’ils ont pensé
Sophie Bernard
Une expérience incroyable ! Le service était impeccable, les plats savoureux et l’ambiance conviviale. Le personnel a pris soin de nous du début à la fin. Nous reviendrons sans hésiter.
Sophie Bernard
Une expérience incroyable ! Le service était impeccable, les plats savoureux et l’ambiance conviviale. Le personnel a pris soin de nous du début à la fin. Nous reviendrons sans hésiter. « La commande est arrivée rapidement et le produit correspondait à la description.
Sophie Bernard
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Une expérience incroyable ! Le service était impeccable, les plats savoureux et l’ambiance conviviale. Le personnel a pris soin de nous du début à la fin. Nous reviendrons sans hésiter. « La commande est arrivée rapidement et le produit correspondait à la description. Cependant, l’emballage était abîmé, et cela a un peu terni l’expérience. Un effort sur le packaging serait un vrai plus. »